- англ. control-lability; нем. Leitbarkeit. etat des choses controla-ble/possible a diriger; Характеристика управленческих отношений в организациях , означающая ту степень контроля, к-рый управляющая подсистема к.-л. организационного целого осуществляет по отношению к управляемой, а также ту степень автономии, к-рую управляемая подсистема сохраняет по отношению к управляющей.
- характеристика управленч. отношений в трудовых организациях . Означает ту степень контроля, к-рый управляющая подсистема к.-л. организационного целого осуществляет по отношению к управляемой, а также ту степень автономии, к-рую управляемая подсистема сохраняет по отношению к управляющей. Разумеется, грань эта подвижна и варьирует в зависимости от типа организации, качества управляющего воздействия, особенностей объекта и т. д. Однако совершенно исчезнуть она не может. Это характерно для технич. и биологич. систем, но еще более касается систем соц. У. может использоваться как комплексный критерий эффективности деятельности организации. Границы управляемости определяются сложностью управляемого объекта, закономерным расхождением между формальной и неформальной структурами, неполнотой или недостоверностью информации, качеством решений и т. д Наиболее адекватным критерием изменения У. является осуществляемость управленч. решений. Повышение У. обеспечивается за счет улучшения качества управляющих воздействий, усиления сплоченности коллектива , укрепления дисциплины исполнения. Лит.: Пригожин А.И. Социология организаций . М., 1980; его же. Организации: системы и люди. М., 1983; его же. Современная социология организаций М., 1995. А.И. Пригожин.
- это способность системы определенным образом в заданном направлении и временных границах реагировать на сигналы управления или на управленческое воздействие. Система управляема, если каждому воздействию управления соответствует строго определенное состояние параметров объекта , неуправляема или малоуправляема, - если объект управления меняет свои параметры произвольно. Норма , или масштаб, управляемости связана со структурой организации, числом иерархических уровней и связей. Уменьшение У. связано с увеличением иерархических уровней и расширением структуры по вертикали. Увеличение нормы У. ведет к расширению структуры по горизонтали и уменьшению числа иерархических уровней. Не существует единого масштаба У., однако большинство исследователей сходятся в том, что для высшего звена управляющих он составляет 7-13 человек , для нижнего - 20-30 человек. На масштаб У. влияют факторы , связанные с характеристика ми выполняемой работы, с характеристиками субъектов управления, с характеристиками организации и процесса управления. У. может использоваться как комплексный критерий эффективности деятельности организации. Границы У. определяются сложностью управляемого объекта, расхождением между формальной и неформальной структурами, полнотой и достоверностью информации, качеством решений и др. Наиболее адекватным критерием изменения У. является осуществляемость управленческих решений. Повышение У. обеспечивается за счет улучшения качества управляющих воздействий, усиления сплоченности коллектива , укрепления дисциплины исполнения. Н.Н. Сечко